億誠建設項目管理有限公司作為專業(yè)的招標代理機構，擁有十年行業(yè)豐富經驗。如果您有任何關于政府采購、招標代理的問題，可以撥打4001830060（全國免費電話）進行咨詢。

做項目經理可萬萬不能盲目。只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。

項目經理各階段任務-工程施工階段

工程進度控制

●按照項目總計劃協(xié)調設計施工圖按設計出圖計劃出版

●按照項目總計劃協(xié)調設備到場時間

●掌握工程關鍵線路

●定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進度

●協(xié)調分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求

工程質量控制

●與技術部一起審查施工圖紙是否滿足技術協(xié)議的要求

●協(xié)調督促采購部對重要設備的監(jiān)造

●督促現場施工專工保障工程施工質量

●按照公司的程序問題處理對不合格產品的處置

工程成本控制

●按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款

●按照分包合同辦理向分包單位支付

●辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠

●控制處理分包單位費用索賠

●辦理因分包方原因的引起的成本索賠

●審核控制項目部日程費用

安全管理

●定期檢查項目的安全情況

●檢查《安全管理制度》的落實情況

●督促安全工程師加強安全管理

●協(xié)調解決安全管理中的問題

日常管理

●與業(yè)主、監(jiān)理溝通

●組織召開工程例會

●協(xié)調工程問題

●向公司領導匯報工程情況和需要解決問題

●督促檢查項目的各種制度的落實情況

●協(xié)調外部關系