工程變更索賠工作中的七大關(guān)系處理
加強項目管理,干好項目,保證施工的安全、質(zhì)量和工期、,是變更索賠的基礎,在此基礎上,還應處理好與相關(guān)方面的關(guān)系。
一、立足本項目,夯實基礎
立足本項目,配齊生產(chǎn)要素,加強項目管理,保證安全、質(zhì)量和工期是變更索賠工作的基礎。規(guī)范施工生產(chǎn),聽從業(yè)主和工程師指令,樹立企業(yè)形象,取得業(yè)主和工程師的信任是變更索賠成功的必要條件。加強與業(yè)主和工程師的溝通和聯(lián)系,建立良好的企業(yè)和個人感情,博取業(yè)主和工程師各級人員青睞、同情、理解與指導是變更索賠成功的前提。
二、與設計院密切合作,實現(xiàn)雙贏。
單位信譽和經(jīng)辦人的品德是決定對方是否與你合作的先決條件,與設計院各處室合作大部分是在工程量、工程費用及工程措施上進行溝通,應通過扎實的工作,采取合適的方法,達到雙贏。
三、搞好同業(yè)主的關(guān)系
與業(yè)主關(guān)系是否到位、是否順暢,與業(yè)主主要負責人關(guān)系是否密切,是調(diào)概、補差、備用費和降造費增計增調(diào)工作實現(xiàn)的關(guān)鍵,包括大臨和過渡工程及合同外等其他費用。
及時上報合同外有關(guān)費用審批報告和變更設計報告,并對已上報資料、報告和有關(guān)變更索賠資料要盯緊盯死,要做到事事有著落,爭取上報的補償費用能夠得到及時足額的批復。
四、處理好監(jiān)理(或咨詢)工程師或?qū)<业年P(guān)系,爭取為我所用、對我有利,確保前期工作成果和后期工作的延續(xù)。
五、處理好招投標階段與施工階段的信息和資料的交底關(guān)系。
一旦工程中標,項目跟蹤人員、投標文件編制人員要及時、詳細和完整地給項目進行交底和公共關(guān)系對接,在特殊情況下需要到現(xiàn)場進行指導。
六、加強變更索賠部分的實施,與監(jiān)理、業(yè)主共同努力
在取得四方紀要的前提下,加快變更索賠部分的實施與驗工計價,造成既成事實,使施工監(jiān)理、設計和業(yè)主共同努力,促進變更索賠的全額批復。
七、加強各級上級的聯(lián)系,取得各級領導的幫助
重大變更索賠的醞釀和提出,須得到監(jiān)理和業(yè)主及各級領導的基本認同、幫助與指導,要注意加強與各級上級的聯(lián)系,借助各方、各級力量推動變更索賠的順利實現(xiàn)。
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