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工程造價管理的四大困境

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人氣:-發(fā)表時間:2020-10-23 11:45【

1、造價管理模式落后

我國現(xiàn)行的工程造價管理大多缺乏系統(tǒng)的管理模式,缺乏對建設項目全過程的綜合管理意識。建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位缺乏統(tǒng)一的造價目標和相互溝通協(xié)調機制,從而造成以自身利益為出發(fā)點的溝通協(xié)調現(xiàn)象,主要原因是沒有針對項目本身形成多方認同的協(xié)作平臺。

工程造價管理的四大困境

2、造價過程數(shù)據(jù)孤立

一個項目造價過程一般分為概算編制、預算編制、結算編制三個階段。各個階段參編人員不同對項目本身階段要求不同,形成三個階段編制數(shù)據(jù)相對孤立,只在造價結果的比較上起到一定的控制作用,而造價數(shù)據(jù)沒有基于項目本身形成有效的數(shù)據(jù)關聯(lián)。這樣導致各個階段的造價編制工作被動性較高,占用時間較多,重復勞動增多,導致大量人力、物力的消耗與浪費。

工程造價管理的四大困境

3、市場價格滯后

我國現(xiàn)行的工程造價確定方法多為靜態(tài)、滯后的定額為依據(jù)的取定方法,其定額單價往往以定額編制期的人工、材料、機械臺班價格為基礎。雖然各地也定期通過一些調整系數(shù)或人工、材料、機械補差來盡量適應當前的市場價格,但由于我國目前的工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息,這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法,無法滿足日益變化的市場經濟要求。

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4、數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)項目共享

工程建設項目的造價數(shù)據(jù)基礎來源于項目主體,現(xiàn)有的造價編制參與方沒有建立基于項目主體的基礎數(shù)據(jù)共享體系,各自為政,造價管理工作只存在點對點的溝通協(xié)調方式,對項目理解難于形成共識。造價管理溝通協(xié)作方式亟待改變,以匹配項目越來越高的復雜度,通過信息化的手段實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)多方共享形成項目為主體的基礎數(shù)據(jù)共識,打通信息溝通的通道,改變造價管理溝通協(xié)作的機制。

此文關鍵字:工程造價 管理 困境
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