工程預(yù)算造價(jià)的有效控制，不但能夠保證施工資金規(guī)劃符合預(yù)期目標(biāo)，而且保證資金周轉(zhuǎn)更加靈活，確保工程能夠按照預(yù)期目標(biāo)和工序有序開展，與此同時(shí)，能夠有效控制整體工程質(zhì)量。在全過程造價(jià)控制中，要針對(duì)實(shí)際情況具體分析，解決復(fù)雜性特殊性問題，在施工前對(duì)造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行有效研究控制，不必要的問題，完善工序，不斷提高造價(jià)控制的整體質(zhì)量，推動(dòng)行業(yè)的有效發(fā)展。并且做好工程造價(jià)預(yù)算控制工作，能夠縮短建筑工期，保證建筑工程質(zhì)量，符合實(shí)際需求，減少經(jīng)濟(jì)投入的同時(shí)，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化建筑工程造價(jià)預(yù)算控制可行性的有效方法

在建筑工作中，工作人員要意識(shí)到預(yù)算編制的價(jià)值，依據(jù)實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)人員運(yùn)用先進(jìn)理念開展教育培訓(xùn)工，保證建筑工作人員樹立良好工作態(tài)度，積極承擔(dān)自身職責(zé)，具有良好責(zé)任心，在建筑工程前期做好工程量定額單價(jià)以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深度研究和探討，保證工程圖能夠符合實(shí)際工作要求，只有工作人員具有先進(jìn)理念，前期做好工程造價(jià)預(yù)算編制工作，才能夠確保后期工程質(zhì)量，縮短工期，為其后續(xù)更多經(jīng)濟(jì)效益。

并且要保證工作人員做好編制的前期準(zhǔn)備工作，一確保編制工作更加科學(xué)合理和精準(zhǔn)，要做好現(xiàn)場(chǎng)考察及綜合工程特點(diǎn)分析工，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及地形圖紙進(jìn)行勘測(cè)，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行收集，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行研究，從而能夠研究和解析出最佳的施工方案。并到市場(chǎng)中進(jìn)行材料價(jià)格調(diào)研工作，明確材料，具體價(jià)格運(yùn)用統(tǒng)一計(jì)算準(zhǔn)則和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算定額工作。并且還要清晰掌握項(xiàng)目圖紙，在編制預(yù)算工作過程中，要清晰有效掌握，并深入審核和閱讀圖紙內(nèi)容，將其與實(shí)際工作充分結(jié)合，唯有這樣才能準(zhǔn)確計(jì)算出路，具體工程量，還可從根源上避免出現(xiàn)套錯(cuò)，沖擊漏氣的現(xiàn)象出現(xiàn)。

實(shí)際建筑施工工作中，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)告或者造價(jià)出現(xiàn)變更問題，則要對(duì)變更來源進(jìn)行綜合分析，通常病根因素主要是設(shè)計(jì)方業(yè)務(wù)訪和客觀條件，一旦產(chǎn)生變更，則意味著造價(jià)有可能會(huì)增加，所以無論出于何種因素和角度上，都要對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行全面思考和控制。造價(jià)預(yù)算控制工作人員要對(duì)需要變更的內(nèi)容和技術(shù)進(jìn)行全方位論證，希望變更能夠在可控范圍內(nèi)進(jìn)行有效執(zhí)行，從而達(dá)到合理控制造價(jià)經(jīng)濟(jì)開支的工作目標(biāo)，減少經(jīng)濟(jì)流失獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程所需經(jīng)濟(jì)較多，在施工過程中會(huì)消耗大量資金，此階段要想節(jié)約資金，對(duì)于人們來說難度較大，因此，此階段的造價(jià)控制預(yù)算經(jīng)常被開發(fā)商所忽略，大量資金可能在施工階段被浪費(fèi)，因此，要想保證整體資金有效控制，就要做好造價(jià)預(yù)算的高效管理，對(duì)施工階段的預(yù)算控制具有一定價(jià)值。預(yù)算控制工作人員要按照合同內(nèi)容做好每階段的造價(jià)控制工作，將其內(nèi)容有效落實(shí)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)有效的方法做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，避免透支費(fèi)用的情況出現(xiàn)，與此同時(shí)，還要做好監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格依照合同中的費(fèi)用情況有序開展。建筑部門一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)透支情況，則要立即上報(bào)制定有效對(duì)策，防止經(jīng)濟(jì)流失，將經(jīng)濟(jì)損失控制在有效控制范圍內(nèi)。