全過程造價(jià)管理

所謂房建工程造價(jià)管理就是合理確定和有效控制建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)。這里的造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括前期工作費(fèi)用、勘測(cè)設(shè)計(jì)工作費(fèi)用、建筑安裝工作費(fèi)用、設(shè)備工具購置費(fèi)用、建設(shè)單位管理費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用等。其中，造價(jià)的合理確定是有效控制的前提；而有效的控制又是以合理的造價(jià)確定為基礎(chǔ)的，兩者缺一不可，不可偏廢。

房建工程全過程造價(jià)管理的幾個(gè)階段

根據(jù)房建工程的實(shí)施進(jìn)度以及管理的內(nèi)容和管理側(cè)重點(diǎn)不同，可以將房建項(xiàng)目的階段劃分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收結(jié)算。 

1.投資決策階段的造價(jià)控制

長(zhǎng)期以來，建設(shè)項(xiàng)目普遍存在著"三超"現(xiàn)象，而要克服這一現(xiàn)象，使“經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算作為建設(shè)工程造價(jià)的最高限額”，對(duì)以后的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算都起到控制作用。需要通過多方面，多環(huán)節(jié)的共同努力，其中提高項(xiàng)目投資估算的相對(duì)準(zhǔn)確性，充分打足資金，就是工程造價(jià)管理者的首要責(zé)任。尤其是在投資決策階段，項(xiàng)目法人（或項(xiàng)目業(yè)主）是工程造價(jià)控制的主體，項(xiàng)目法人應(yīng)從擬建項(xiàng)目的建設(shè)目的、項(xiàng)目建成后的預(yù)測(cè)功能（或設(shè)計(jì)功能）和對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)預(yù)測(cè)的各種因素，進(jìn)行周密、細(xì)致的調(diào)研和考察，做出在項(xiàng)目投資決策階段控制工程造價(jià)的具體目標(biāo)和決策，并依此要求工程造價(jià)管理人員做出較為準(zhǔn)確的投資估算。

2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定， 努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。

在設(shè)計(jì)的過程中，要進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資與計(jì)劃投資進(jìn)行比較。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)投資超過計(jì)劃投資，則促使修正設(shè)計(jì)，以保證投資不超過限額。此外，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以尋求投資上節(jié)約的可能性。 

3.招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

我國(guó)工程施工招標(biāo)是開展較早的領(lǐng)域，也是范圍最廣、最成熟的領(lǐng)域。招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理的任務(wù)主要有以下三個(gè)方面:

（1）在批準(zhǔn)的概算、預(yù)算限額之內(nèi)，在滿足工程質(zhì)量和工期要求條件下，確定出合理的業(yè)主標(biāo)底。

（2）根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定出評(píng)標(biāo)辦法。

（3）與工程造價(jià)有關(guān)的合同條款的制定。三者之間相互聯(lián)系，應(yīng)綜合考慮，以達(dá)到相對(duì)最優(yōu)效果。 

4.施工階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目實(shí)施是建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體的過程。這個(gè)過程是工程資金形成的主要過程，即建設(shè)資金的主使用階段。因此，工程從施工到工程竣工，對(duì)建設(shè)資金的控制管理，在全進(jìn)程資金管理中占有很重要的地位，直接影響著工程質(zhì)量和效益。在工程項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì)等前期階段，造價(jià)管理的首要任務(wù)是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理預(yù)測(cè)工程投資。而在工程實(shí)施階段，如何將實(shí)際造價(jià)控制在預(yù)測(cè)值之內(nèi)，如何科學(xué)的使用建設(shè)資金是造價(jià)管理研究的主要目標(biāo)和任務(wù)。在施工階段，造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的方法進(jìn)行綜合評(píng)審，把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，定期分析目標(biāo)值與實(shí)際投資值之間產(chǎn)生偏差的原因，重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)中因采用各種不合理施工措施所增加的費(fèi)用。對(duì)于發(fā)生的工程變更，要仔細(xì)審查每一個(gè)子目的單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中往往出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象，承包商總是尋找一切機(jī)會(huì)，既希望索取費(fèi)用賠償，更想得到利潤(rùn)和工期補(bǔ)償，作為造價(jià)工程師就應(yīng)該精通施工合同條款，熟悉工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)好仲裁員維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。 

工程項(xiàng)目實(shí)施階段在控制工程造價(jià)方面可從如下幾點(diǎn)著手: 

（1）仔細(xì)審查合同標(biāo)價(jià)和工程量清單、基本單價(jià)及其它有關(guān)文件;

（2）正確進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款賬單，按規(guī)定進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算;

（3）正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)不妥的地方及時(shí)更改;

（4）熟練運(yùn)用定額，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證;

（5）審查施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工方案,有效控制造價(jià)。

5.竣工結(jié)算審計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力，及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知，各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計(jì)變更通知書必須有原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印鑒，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。 

竣工結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)

1.工程量的審核：工程量審核是結(jié)算中最基礎(chǔ)的，它直接影響計(jì)算工程直接費(fèi)和其他各項(xiàng)費(fèi)用，它的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。因此，必須根據(jù)竣工圖紙及其他相關(guān)資料以及現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)工程量的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，從中審查出由于計(jì)算上的錯(cuò)誤所造成的工程量與圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)不符的項(xiàng)目，特別是一些施工單位預(yù)算人員做結(jié)算時(shí)有意加大工程量和重復(fù)計(jì)算的情況。

2.定額套價(jià)的審核：錯(cuò)套定額、重復(fù)套取定額在結(jié)算中經(jīng)常出現(xiàn)，有些施工單位在套用工程預(yù)算定額時(shí)，本來定額中已包括的工作內(nèi)容，硬要單列項(xiàng)目，重復(fù)套用定額，故意加大工程造價(jià)。

3.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核：工程結(jié)算是由直接費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金等費(fèi)用組成，準(zhǔn)確套用各項(xiàng)費(fèi)率，取費(fèi)基礎(chǔ)是否正確是非常重要的。 

4.建筑材料用量及價(jià)差的審核：一般來說土建工程材料費(fèi)用占建筑工程造價(jià)總費(fèi)用的70%左右，近幾年建筑市場(chǎng)材料變化很大，建設(shè)單位對(duì)建筑材料用量控制還有很多漏洞，通過審計(jì)，可以糾正材料結(jié)算費(fèi)用高的現(xiàn)象，控制工程造價(jià)、提高投資效果。通過幾年的工程審計(jì)實(shí)踐，我認(rèn)為材料供應(yīng)最好采用甲方訂貨，乙方與供貨單位簽訂采購合同并組織進(jìn)料，甲方監(jiān)督檢查數(shù)量和質(zhì)量。這樣既控制了材料價(jià)格又監(jiān)督了材料質(zhì)量，必要時(shí)，甲方將材料款直接撥付給供料單位，也防止乙方挪用材料款，確保工程材料款及時(shí)到位，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)?？傊?，工程材料費(fèi)的管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)且工作量又大又復(fù)雜的工作。 

5.隱蔽工程記錄、變更、簽證單的審核：在工程結(jié)算中，隱蔽工程的簽證常引起爭(zhēng)議，因?yàn)楹炞C人員往往重視技術(shù)及時(shí)間，忽視了計(jì)費(fèi)問題，結(jié)果簽證中出現(xiàn)了在定額內(nèi)已包括的內(nèi)容重復(fù)簽證的現(xiàn)象。隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)管理不好，審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)時(shí)很被動(dòng)，工程初期就要為結(jié)算著想，做好隱蔽簽證，減少竣工結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。 

綜上所述，要想有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，只有堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)由原來的單一的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段（審核施工圖預(yù)算）的控制轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目建設(shè)的各階段上，對(duì)各階段采取不同的造價(jià)管理和控制方法，才能取得事半功倍的效果。在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中把工、料、費(fèi)投入關(guān)鍵細(xì)節(jié)做好了，都可以節(jié)約不少錢，省錢就是賺到了，收好以下15招建筑工程成本控制秘籍！

（一）從土方上著手

1.作為建設(shè)方，應(yīng)該平衡土方，預(yù)計(jì)出合適的建筑標(biāo)高，并可以在投標(biāo)時(shí)明示施工單位，場(chǎng)地土方不買土回填也不外運(yùn)。

2.作為施工方，采用樁基時(shí)，如果不允許在樁間用機(jī)械挖土，可以先降低場(chǎng)地標(biāo)高，盡量使挖方深度變淺，取土到附近的堆場(chǎng)堆放，打完樁并施工完基礎(chǔ)之后，再回填，這樣盡可能的采用了機(jī)械化，節(jié)約了工期和造價(jià)。

3.如果允許樁間使用機(jī)械取土的話，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該這樣編制：將土方用機(jī)械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一個(gè)墊層厚度，如果機(jī)械挖土司機(jī)水平一般的話，建議保留30cm）。

4.人工清平基底的時(shí)候最好是隨著機(jī)械開挖的進(jìn)程進(jìn)行，這樣清出的土方能夠立即被挖土機(jī)轉(zhuǎn)走，而且現(xiàn)場(chǎng)的基底標(biāo)高也有明顯的參照。如果有破樁工程的話，破樁也要跟著進(jìn)行，及時(shí)把樁渣運(yùn)走。別小看樁渣，砸完了可是好大一堆。

（二）從砌筑工程上著手

1.嚴(yán)格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應(yīng)盡量留小，反之則應(yīng)盡量留大，當(dāng)然首先應(yīng)滿足規(guī)范，在可調(diào)的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

2.砂漿的配合比嚴(yán)加控制，砂漿的強(qiáng)度來自正確的配合比和合理的養(yǎng)護(hù)，如果灰縫強(qiáng)度不夠，就應(yīng)該從這兩個(gè)方面找原因?，F(xiàn)在施工單位對(duì)于配合比的管理都很松懈，負(fù)責(zé)任一點(diǎn)的也不過是在開工之前稱量出每盤的施工配合比，然后再斗車上做個(gè)記號(hào)。稍差一點(diǎn)的什么記號(hào)都沒有，施工師傅們自己憑經(jīng)驗(yàn)解決。這樣做出來的不管什么M10還是M5都將會(huì)是一個(gè)配合比，工人師傅不會(huì)管這些，只管砂漿的和易性好不好，施工方便就行了，結(jié)果往往是水泥超標(biāo)。

3.從磚的損耗方面著手，建議簽訂損耗的合同，或者在分包合同中加上相應(yīng)的條款，指定最大的損耗率，現(xiàn)場(chǎng)的磚渣不準(zhǔn)隨便轉(zhuǎn)運(yùn)，留作評(píng)定損耗的證據(jù)。

（三）從自拌混凝土方面著手

1.購進(jìn)合格的材料有時(shí)比劣質(zhì)材料更合算，可以權(quán)衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量較大的，這樣在做配合比的時(shí)候?qū)?huì)把水泥含量大幅提高，折算下來，很可能是得不償失的，所以不要在試驗(yàn)方面節(jié)約，要多作試驗(yàn)多作比較。

2.混凝土的清理由混凝土澆筑班組負(fù)責(zé)，而且是全過程的，包括拆模后的地面清理，這樣做的好處就是班組不會(huì)浪費(fèi)混凝土，模板縫里漏出的水泥漿也會(huì)被及時(shí)的利用，最大限度地降低損耗。

（四）從商品混凝土上著手

1.簽訂合理的合同，強(qiáng)烈要求按圖紙結(jié)算，如果商砼方認(rèn)為施工方會(huì)因此浪費(fèi)材料的話，可以要求其與監(jiān)理方在澆筑后共同檢查。

2.泵管的清理，既是對(duì)節(jié)約混凝土精神的一種體現(xiàn)，也是一個(gè)施工單位文明程度的體現(xiàn)，盡管是別人的東西，也應(yīng)該洗干凈后交還。據(jù)說有一個(gè)直徑同管徑的塑料 球可以通過泵車打進(jìn)管內(nèi)，然后用水壓將球頂出，這樣泵管里的混凝土就可以直接完全地輸送到現(xiàn)場(chǎng)，很可惜，在現(xiàn)場(chǎng)多年也沒見過這個(gè)東西。

3.其他方面可以參照上面自拌混凝土。

（五）從模板上著手

1.模板的拼縫一定要嚴(yán)密，這樣既能節(jié)約混凝土，保證工程質(zhì)量，還一定程度上的保護(hù)了模板。建議拼縫處縫寬大于3mm的使用木條釘實(shí)，縫寬小于3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。

2.支模盡量工具化，用鋼筋或扁鋼制做出成型的加固工具，可以使支模的過程事半功倍，而且可以反復(fù)使用。制作一套這樣的工具，一個(gè)工程節(jié)約的人工就綽綽有余。

3.模板最好能夠達(dá)到清水模板的質(zhì)量，這樣以后的抹灰工序可以省略了。建議與木工班簽訂質(zhì)量合同，如果能夠達(dá)到不抹灰的要求按面積獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到要求則按面積重罰。

（六）從鋼筋上著手

1.鋼筋進(jìn)場(chǎng)需要驗(yàn)貨。很多人錯(cuò)誤地以為鋼筋越粗就是買到好東西了，鋼筋是按照重量購買的，而我們的預(yù)算是根據(jù)長(zhǎng)度×線密度得出來的理想重量，與實(shí)際重量是有出入的，這樣當(dāng)實(shí)際的直徑大于我們計(jì)算直徑的話，同重量的鋼筋買回來的長(zhǎng)度就會(huì)少于預(yù)算的長(zhǎng)度。所以鋼筋在滿足規(guī)范允許偏差的情況下要盡可能的細(xì)，越細(xì)越賺錢。

2.現(xiàn)場(chǎng)的管理。鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時(shí)地使用，這部工序可以省略掉，這也是節(jié)省成本的措施之一。在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋不應(yīng)露天堆放，焊接好、加工好的更應(yīng)該盡快使用。

3.如果設(shè)計(jì)沒有特別規(guī)定，可以使用閃光對(duì)焊或者機(jī)械連接來節(jié)約鋼筋接頭。

4.柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊，又便宜又可靠。

5.在現(xiàn)場(chǎng)檢查浪費(fèi)。很多鋼筋工覺得鋼筋長(zhǎng)了不要緊，反正扔了也是扔了，所以幾十公分長(zhǎng)的鋼筋頭子都懶得裁下來，這種做法不可取。

鋼筋長(zhǎng)了未必就是好事，我們對(duì)鋼筋工的要求比其他工種更嚴(yán)格，因?yàn)殇摻钤诮Y(jié)構(gòu)中是極其重要的，而且又是隱蔽工程，容不得出半點(diǎn)差錯(cuò)，允許他們把鋼筋下長(zhǎng)，久而久之他們也會(huì)在某些地方把鋼筋下短，從而失去了管理的力度和嚴(yán)謹(jǐn)性。

最主要的是這樣做是一種浪費(fèi)，一個(gè)大工程下來起碼有十好幾噸鋼材就這樣浪費(fèi)掉，反之你能夠節(jié)約十好幾噸鋼材。所以短鋼筋頭就算用不了，也不要這樣浪費(fèi)，可以做預(yù)埋件，拿去賣鐵也好。還有，班組是按照實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的噸數(shù)進(jìn)行班組結(jié)算，那么你還得多付十幾噸鋼筋的人工費(fèi)。

（七）從抹灰工程著手

1.現(xiàn)在市場(chǎng)上流行著各種各樣的砂漿王、砂漿精之類的東西，可以取代石灰，也可以節(jié)約成本，跟石灰比較，用這個(gè)東西的好處就是不會(huì)爆灰，推薦選用。

2.先打灰餅，如果灰餅過厚，不要急著施工，要分析原因，如果是砌筑的問題建議拆掉重砌，一是對(duì)砌筑班組質(zhì)量不合格的懲罰，二是出于抹灰厚度過厚，容易引起空鼓的考慮。

3.該走的工序一定要走，不要在這方面節(jié)約。建議的工序：墻面基層清理---濕潤(rùn)墻面---107膠素水泥漿---0.5厚水泥砂漿一道---24小時(shí)后---抹灰刮平---在鐵抹子壓墻面無明顯壓痕之后用石灰漿（可摻少量水泥。摻水泥的量約為石膏的20%，即水泥：石膏=0.5：1）罩面。

（八）從面層裝飾著手

1.如果是塊料面層，應(yīng)該有詳細(xì)的預(yù)算（不要使用投標(biāo)的預(yù)算量，必須重算），因?yàn)閴K料多數(shù)都很貴，在這方面節(jié)約會(huì)帶來可觀的效益。

2.注重成品保護(hù)，在成品保護(hù)上花一塊錢，將來在收尾處理上可以少花50塊錢，基本上是這個(gè)比例。

3.裝飾面層多做幾次，我在某個(gè)工程的時(shí)候，室內(nèi)的刮雙飛粉膩?zhàn)庸こ淘O(shè)計(jì)是2道，結(jié)果有一戶被重復(fù)刮了5道，這是后來拆墻的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的。

（九）從防水工程著手

1.常見的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面，建議按圖紙計(jì)算，當(dāng)然這種機(jī)會(huì)是很小的，但是也要試著爭(zhēng)取。瓦的損耗非常大，難以控制，一旦到了現(xiàn)場(chǎng)其損耗責(zé)任就很難區(qū)分了，因此瓦下車的時(shí)候一定要驗(yàn)貨，稍有破損的全部開除，不要手下留情。

2.排水管雨水口最好在防水施工之前完成，這樣接頭處理較好，省錢又省事。

（十）從腳手架上著手

1.現(xiàn)在層高3米的住宅樓很普遍，搭設(shè)腳手架時(shí)注意：腳手架不見得就是一層兩道橫桿，完全可以按照1.8米一道橫桿進(jìn)行搭設(shè)，這樣工人也不用在腳手架里面彎腰行走了。

2.腳手架基礎(chǔ)?？梢韵葷仓|層基礎(chǔ)，然后把墊層基礎(chǔ)直接作為腳手架基礎(chǔ)，施工中多數(shù)工期比較緊，在墊層強(qiáng)度沒有完全達(dá)到時(shí)搭設(shè)腳手架，必須按照安全規(guī)范用墊木墊起把壓力擴(kuò)散。

（十一）從垂直運(yùn)輸著手

1.垂直運(yùn)輸決定著工程進(jìn)度，當(dāng)然如果工程不要求進(jìn)度的話，完全可以少采用一些垂直運(yùn)輸機(jī)械，但這樣選擇并不是必然的，還應(yīng)該考慮其他材料設(shè)備的攤銷，材料設(shè)備沒有周轉(zhuǎn)就沒有賺錢，所以垂直運(yùn)輸?shù)倪x用應(yīng)該符合“合理”二字。

2.垂直運(yùn)輸決定著工程進(jìn)度，所以一個(gè)快速的垂直運(yùn)輸設(shè)備可以頂替2個(gè)慢速的垂直運(yùn)輸設(shè)備。所以快速卷揚(yáng)機(jī)比較容易受到青睞。

3.安全是必須考慮的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。

（十二）從樓地面著手

1.清理的殘?jiān)梢宰鳛榛靥钔梁惶畹揭粚拥孛胬?，這樣做的前提是先要留出幾間房（具體根據(jù)以往的地坪殘?jiān)縼砉烙?jì)）不回填土方，一直留到清理地坪。這樣就不用為殘?jiān)膺\(yùn)頭疼了。

2.地坪砂漿的稠度一定要控制好，以手握稍出漿為宜，基本上是越干越好，太稀了只會(huì)導(dǎo)致空鼓開裂。

3.即使設(shè)計(jì)沒有要求，房間大于15平方的也要鑲嵌玻璃條分格用來防裂，事后維修比不上事前控制。

（十三）從天棚上著手

1.如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰，直接交給油漆工處理。這樣既節(jié)約了成本，又避免了將來因天棚空鼓引發(fā)砸傷人物之類的事故，何樂而不為呢？

2.天棚的質(zhì)量不容易檢查，也不容易被發(fā)現(xiàn)，所以重點(diǎn)是陰角處理，處理好了，什么都好看。

（十四）從門窗著手

1.門窗的重點(diǎn)是成品保護(hù)，門窗安裝好后及時(shí)覆蓋保護(hù)膜，直到外墻施工完，腳手架拆除，內(nèi)墻裝飾、地面完成后再清除。過早的拆除除了給門窗安裝工找了一份擦窗戶的差事之外沒有任何的好處。

2.如果沒有必要，不要過早的安裝玻璃和窗扇，完全可以在驗(yàn)收之前的一個(gè)星期內(nèi)完成。放在倉庫里保護(hù)比在現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)容易多了。

（十五）施工過程中實(shí)施控制

在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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