一、方法

1.分組計算審計法

建筑工程造價審計里的分組計算審計的方法指的是把項目的工程區(qū)分成一些不同的分組，然后把有聯(lián)系而且相鄰的項目劃分為一組，對同組里的項目工程量做出審計的計算，因為不同的工程量彼此之間有著類似或一致計算的基礎(chǔ)，對相同一組里的其他幾個項目的工程量做出判斷，分組計算審計的方式可以使工程量的計算速度有極大的提升，在建筑工程的審計過程中使用的比較廣泛。

2.對比審計方式

對比審計的方式需要參照工程上各自的提點以及條件進行區(qū)分。此外，假如兩個建筑工程應(yīng)用的施工圖是一致的，可是現(xiàn)場條件和基礎(chǔ)部分以及變更上又有很大的區(qū)別，那么能夠使用對比審計法對擬審工程基礎(chǔ)及以上的部分進行區(qū)分，對于存在區(qū)別的地方，應(yīng)該選擇使用相對的工程審計形式審計或者是分開完成計算，另外如果兩個建筑工程的設(shè)計上是一致的，可是有著不一致的建筑使用面積的，那么就可以對兩個建筑工程的分項分部工程量之比以及它們的建筑面積之比基本一致的特性進行分析，對兩個建筑工程每平方米面積的有關(guān)分項分布工程的用量和每平方米使用的工程造價進行相關(guān)的審計，假如基本一致，那么工程造價的擬審計就是適合的，并且分項分部工程量的擬審計也就是合理的。反之，則說明在造價擬審的過程中產(chǎn)生了問題需要把問題原因快速的找出并指正。此外，假如已經(jīng)進行審計的工程以擬審工程的建筑面積一致，可是其有著不同的設(shè)計圖紙的時候，能夠把相似的部分，例如廠房中的房架和柱子以及磚墻等工程量做出對比的審計，不同的部分參照簽證或者是圖紙完成計算。

二、怎么做

1.強化工程造價管理力度，提升審計工作效率

第一，企業(yè)需要對工程造價和成本的管理制度加以完善，強化項目部以及審計部門的整體配合，健全工程項目建設(shè)和工程造價審計融合的管理制度，令全部的施工流程上的建筑支出和成本分析更加明確化，清楚的對造價審計責(zé)任進行劃分，強化管理造價審計部門的監(jiān)督力度，第二，要對造價審計部門的全體水平加以提升，并定期進行相關(guān)的造價審計人員的培訓(xùn)，提升其思想道德以及專業(yè)的素質(zhì)，并且對審計工作的專業(yè)水平進行提升。

2.提前審計工作，規(guī)范合同管理

作為審計人員需要積極地投入到招投標(biāo)的工作中，保障合同嚴(yán)密性以及完整性的審查。首先，仔細對招標(biāo)文件進行審查，對招標(biāo)文件內(nèi)容以及招標(biāo)的范圍進行確認。應(yīng)該對標(biāo)底的審核工作加以強化，對標(biāo)底價的合理性以及準(zhǔn)確性加以掌握，具體合同里約定的承包內(nèi)容，給施工過程中產(chǎn)生設(shè)計變更以及材料調(diào)整的價差做出參考，對于會對工程造價產(chǎn)生影響的條款一定要進行仔細的審核。按照工程量的差異，要小心專用條款以及補充條款的約定是不是真正的嚴(yán)密，防止存在陰陽合同，只有合理有效的制定合同，對合同的管理進行規(guī)范，審計工作人員的審計工作，才能夠科學(xué)合理的對其進行控制并且減少工程的造價，充分展現(xiàn)出工程造價審計工作的積極效果。