水利水電工程監(jiān)理的價(jià)值思考
一部分工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位想將工程管理正規(guī)化,但由于建設(shè)單位在某些方面中理解或意見(jiàn)不一致,對(duì)建設(shè)監(jiān)理工作不予以支持,使得本來(lái)質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制之間是相互配合的,單從一個(gè)方面來(lái)控制將無(wú)法達(dá)到控制的目標(biāo),可以利用投資控制加強(qiáng)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程資料的制備、安全文明施工管理等,往往由于建設(shè)監(jiān)理單位要求嚴(yán)格按合同及規(guī)范來(lái)控制,而建設(shè)單位則開(kāi)綠燈通行,使建設(shè)監(jiān)理單位迫于壓力也就不得不放行,導(dǎo)致監(jiān)理工作有名無(wú)實(shí),造成建設(shè)監(jiān)理的作用不能夠發(fā)揮。還有更糟糕的是監(jiān)理部總監(jiān)為此與建設(shè)單位在會(huì)上爭(zhēng)吵起來(lái),終究是“胳膊拗不過(guò)大腿”,監(jiān)理部只好退步,造成的后果是整個(gè)工程管理比較亂,進(jìn)度上不去、資料無(wú)法跟進(jìn)、工程完成后無(wú)法驗(yàn)收、無(wú)法移交建設(shè)單位使用,而項(xiàng)目法人工作遲遲不能完成,處于一種真空狀態(tài)。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第九條“建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。”這本來(lái)是建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工前必須作好準(zhǔn)備的工作之一,但是現(xiàn)實(shí)情況是由于水利行業(yè)在整個(gè)行業(yè)中處于比較弱勢(shì)的地位,對(duì)于一些拆遷、征地工作無(wú)法按時(shí)落實(shí)到位,或是工程建設(shè)基礎(chǔ)資料沒(méi)有按規(guī)范要求提供,對(duì)地質(zhì)情況不明或地下管線(xiàn)不明確部位提供的資料有誤或不全等,造成工程施工進(jìn)度受到嚴(yán)重阻礙,特別是因?yàn)檎鞯亍⒉疬w工作對(duì)工程施工進(jìn)度的影響十分嚴(yán)重,有的工程施工合同工期為6個(gè)月,實(shí)際施工可能拖至2年,或是更長(zhǎng)。造成監(jiān)理服務(wù)期無(wú)期限延長(zhǎng),而監(jiān)理費(fèi)用則無(wú)法得到補(bǔ)償,使得監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)也受到影響。
那么有哪些措施可以加強(qiáng)水利水電監(jiān)理呢?
1、規(guī)范建設(shè)單位的管理行為,提高建設(shè)單位管理人員的管理水平。根據(jù)工程建設(shè)需要,開(kāi)展對(duì)建設(shè)單位相關(guān)人員的培訓(xùn),比如組織對(duì)項(xiàng)目法人制、合同管理制度、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制度、施工承包制等培訓(xùn),提高建設(shè)單位的整體素質(zhì),使工程建設(shè)管理向規(guī)范化方向發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位和人員的交流,促使建設(shè)單位能更好地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,逐步營(yíng)造建設(shè)單位和建設(shè)監(jiān)理建立聯(lián)盟伙伴的環(huán)境。
2、規(guī)范建設(shè)監(jiān)理單位的準(zhǔn)入制度和門(mén)檻,嚴(yán)格控制建設(shè)監(jiān)理單位的行為。適當(dāng)控制建設(shè)監(jiān)理單位的準(zhǔn)入制度,加強(qiáng)對(duì)水利水電市場(chǎng)建設(shè)監(jiān)理單位的跟蹤管理,對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量較差、服務(wù)水平不高的建設(shè)監(jiān)理單位給予行政處理。目前市水務(wù)局已經(jīng)對(duì)監(jiān)理單位開(kāi)展行為扣分加分的辦法,但還應(yīng)該對(duì)監(jiān)理單位對(duì)投入的總監(jiān)、監(jiān)理工程師是否屬實(shí)的管理,應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范的要求對(duì)主要人員必須到場(chǎng)負(fù)責(zé)管理,嚴(yán)格制止出現(xiàn)掛空名的情況,以便提高服務(wù)水平和控制監(jiān)理行為。
3、嚴(yán)格審核工程施工工期,加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)拆遷征地工作的指導(dǎo)。工程施工工期的制定必須根據(jù)工程準(zhǔn)備情況來(lái)確定,不能盲目確定,特別是項(xiàng)目法人對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定的工程施工工期必須按實(shí)說(shuō)明,工期制定不合理,會(huì)造成相應(yīng)的工期索賠,使建設(shè)參與單位對(duì)投入的服務(wù)質(zhì)量大打折扣。建設(shè)單位必須通過(guò)與各級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),加快拆遷征地工作,保證按期移交工程建設(shè)用地,必須時(shí)可以通過(guò)上一級(jí)的行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決,這樣有利于工程能夠按期完成,交上一份合格的答卷。
4、規(guī)范監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)制度。對(duì)中型以上或技術(shù)含量較高的工程建議采用綜合評(píng)標(biāo)的方式,選擇一些信譽(yù)好、服務(wù)水平高的監(jiān)理單位,以對(duì)監(jiān)理單位的信譽(yù)、能力、綜合實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理單位作為服務(wù)的選擇對(duì)象。整體提升監(jiān)理在建設(shè)工程中的作用。
監(jiān)理制度已經(jīng)實(shí)行多年,作為受建設(shè)單位的委托對(duì)工程建設(shè)過(guò)程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢(xún)等服務(wù),監(jiān)理單位以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則,高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)良地為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為監(jiān)理單位的目標(biāo),積極協(xié)調(diào)、溝通,利用法律法規(guī)所賦予的權(quán)利、建設(shè)單位的委托授權(quán),為水利水電工程的建設(shè)作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時(shí)自行加強(qiáng)行業(yè)管理、自律、廉潔、公正,逐步形成與建設(shè)單位之間相互信任的溝通關(guān)系,將“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作落實(shí)到位。
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