投資人如何在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)?
一個(gè)成功的投資者,善于抓住每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)自己追求利益最大化的目標(biāo)。特別在目前投資市場不景氣的情況下,在材料、人工和機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用不斷攀升的外部環(huán)境中,精明的投資者更應(yīng)該把眼光集中在挖潛節(jié)流上,想方設(shè)法降低項(xiàng)目成本,控制工程造價(jià)。如何控制工程造價(jià)?
眾所周知,一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施分為立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和結(jié)算四個(gè)階段,它們對造價(jià)的影響分別為75%~95%、35%~75%、5%~35%和0~5%。不同階段對工程造價(jià)的影響不同,造價(jià)控制工作因此必須突出重點(diǎn),有的放矢,應(yīng)該集中在工程實(shí)施前的立項(xiàng)(含投資決策)和設(shè)計(jì)階段,特別是投資人尚未普遍重視的最薄弱環(huán)節(jié)—設(shè)計(jì)階段才能取得事半功倍的效果!因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段更能體現(xiàn)造價(jià)控制的事先性和主動性,是造價(jià)監(jiān)控從滯后性向超前性發(fā)展的有力舉措,更能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化和需求,更能為投資者帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益。
一、設(shè)計(jì)階段存在問題
然而遺憾的是,在投資者的造價(jià)控制活動中,不論從重視程度、控制手段與最終成果等方面看來,設(shè)計(jì)階段的成本控制卻暴露出諸多問題,確實(shí)不盡人意。
(一)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)未能廣泛運(yùn)用不能提高設(shè)計(jì)質(zhì)量降低工程成本
我國當(dāng)前大多數(shù)設(shè)計(jì)單位對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和規(guī)范仍抱有審慎和觀望態(tài)度,設(shè)計(jì)人員對它們也敬而遠(yuǎn)之,仍然憑著自己經(jīng)驗(yàn)辦事,致使標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和規(guī)范很大程度上只能做為指導(dǎo)性文件在口頭上引用、在文字上套用,并沒有真正在工作中體現(xiàn)自身的實(shí)用性、優(yōu)越性,致使設(shè)計(jì)速度不能加快、設(shè)計(jì)費(fèi)用無法降低、施工不能統(tǒng)一配料、工人技術(shù)和勞動生產(chǎn)率無法提高、施工準(zhǔn)備和定制預(yù)制構(gòu)件也不能提前等,工程成本根本無法顯著下降。
(二)限額設(shè)計(jì)片面推行束縛設(shè)計(jì)思想
設(shè)計(jì)單位推行的限額設(shè)計(jì)存在著較多不足,集中在限額設(shè)計(jì)本應(yīng)由投資者在工程立項(xiàng)之后確定,然而在實(shí)際工作中,大多數(shù)限額均在設(shè)計(jì)出來后由計(jì)算得出,不能真正發(fā)揮投資控制的主動性。由于片面考慮資金限額,許多合理技術(shù)與工藝無法引進(jìn),工程功能水平要求以及功能與成本的匹配性均被忽視,必然會出現(xiàn)功能水平過低而增加后期運(yùn)營維護(hù)成本、或者達(dá)不到最佳功能水平的現(xiàn)象。在限制資金情況下,設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目建成后的維護(hù)使用費(fèi)、項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用考慮較少,導(dǎo)致限額設(shè)計(jì)效果較好,但項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用不一定經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。
針對上述這些問題,必須采取針對性的手段解決,只有這樣,才能保證投資人能夠在設(shè)計(jì)階段控制好工程造價(jià)!
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