隨著“放管服”精神貫徹落實、供給側結構性改革持續(xù)深入，工程造價行業(yè)陸續(xù)修訂和出臺了一系列政策辦法，造價咨詢行業(yè)改革發(fā)展進一步提速。工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展面臨著這些政策變化帶來的影響。在此背景下，編輯部對深圳市建設工程造價管理站副總工程師、教授級高級工程師張紅標同志進行了采訪，請他就新時期造價咨詢企業(yè)的轉型與升級等表見看法。

造價咨詢企業(yè)，是一個就造價專業(yè)業(yè)務為服務對象提供咨詢服務的企業(yè)。咨詢的本質是為信息的不對稱提供建議、出路或幫助。未來咨詢服務或企業(yè)的核心競爭力或轉型升級的重點在于“品質提升、品牌樹立、科研促進、科技賦能與營銷創(chuàng)新”這5方面，這5方面不代表全部卻宜作重點努力方向，其相互關系互為因果，基此便有造價咨詢企業(yè)的轉型與升級方向或方略。

社會或業(yè)主的服務需求是造價咨詢企業(yè)轉型升級的方向，大量實踐證明，服務品質是服務需求的首要或集中體現，造價咨詢服務的品質不僅包括任務的完成、合約的履行，還應包括附加值的增獲（如全過程、全生命周期、全面造價服務的顧及與增益等）、創(chuàng)新度的提升（開創(chuàng)、共創(chuàng)、引導、引領等），即從簡約專一、解決問題到集約多能、出題謀事（如知識融合、跨越思考、創(chuàng)新建議等）的躍升。

服務品質的提升有賴于服務品牌的樹立，造價咨詢服務的品牌效應不光包括專業(yè)精良、規(guī)范效能，還應包括職業(yè)操守、理念構行、事業(yè)進取、精神鍛造與樹立，即從專業(yè)效率、執(zhí)業(yè)規(guī)范到信譽存續(xù)、基業(yè)常青。

服務品牌的樹立有賴于理論的提升及科研的成就，業(yè)務發(fā)展與市場競爭迫使造價咨詢業(yè)務單靠人力堆積、職稱躍升、時間積蓄、標準化營運所難以為繼（即所謂低價操持、流水勞作、科層挾持、定額管理等），需要目的過程反思、理論實踐研究、智慧能力開發(fā)、思想理念創(chuàng)新、產研結合增進，即從機械反映、照章執(zhí)行到智能研發(fā)、產研并進。

科研促進落不到業(yè)務實作便無以成效，信息化、數字化時代唯有靠科技才以效率實踐、效果實現，科技賦能成關鍵，造價咨詢業(yè)務單憑經驗積攢、流程增進、現場測量、分工作業(yè)的勞力作為已難以應對瞬息萬變的技術、市場及服務需求發(fā)展，需要知識擴充、經驗交融、信息共享、數字賦能、精益作業(yè)、提質增效，即從經驗積累、低質重復到數字共享、高質增效。

科技賦能源于市場動力、需求發(fā)現、創(chuàng)建與引導，由此便需要企業(yè)營銷的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的依賴跑關系、尋市場、推服務、盯客戶、贏價格、拼業(yè)績需要以升理念、擴內含、建體系、引客戶、贏價值、拼思想來突破，來進階，即從服務推銷、產品細分、客戶關系、市場占有到理念引導、產研融合、價值共生、社會共贏。