中小河流治理工程監(jiān)理
1、監(jiān)理工作的實施要點
根據(jù)中小河流治理工程施工監(jiān)理實踐,我們認為要做好此類項目的監(jiān)理,就應該加強以下幾方面的監(jiān)理工作:
1.1根據(jù)工程專業(yè)特點和區(qū)域布置,配備配足相關專業(yè)監(jiān)理人員
中小河流治理工程一般分標較多,根據(jù)分標情況,監(jiān)理單位應配備滿足現(xiàn)場要求的監(jiān)理人員,數(shù)量上、專業(yè)上均要滿足要求。數(shù)量上,要確保每個標段均有監(jiān)理力量,使各施工環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài);專業(yè)上,水工、測量、金屬結(jié)構(gòu)等均要安排監(jiān)理力量,按圖監(jiān)理,按規(guī)范監(jiān)理。
1.2督促施工單位人員到崗到位,上足施工力量
從施工三要素“人、材、機”入手,對照投標文件檢查施工單位施工力量到位情況。重點檢查項目經(jīng)理和技術(shù)負責人是否到崗到位,確保項目施工強有力的組織領導;檢查各類材料配置準備是否滿足施工進度需要;檢查施工機械設備是否滿足進度需要,是否滿足現(xiàn)場施工技術(shù)要求。
1.3進行合理的項目劃分,便于工程驗收和質(zhì)量評定
依據(jù)《水利工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)范》,結(jié)合分標實際情況,對工程進行合理的劃分,有利于工程各工序、單元、分部及單位工程的驗收,有利于合同工程完工驗收。一般思路為:以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為標段的,以1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為1個單位工程,各主要河道為主線作為各子單位工程,各河道各類建筑物作為各分部工程,下劃分若干單元工程。
1.4定期召開工程例會,及時解決各類問題
由于中小河流治理工程時間緊、任務重,一般宜每1-2周定期召開工程例會。會議主要分析質(zhì)量、進度和安全及矛盾協(xié)調(diào)方面存在的問題,拿出解決措施及時解決問題,推進工程進展。對質(zhì)量不符合要求的,督促施工單位及時整改,防止整改不到位影響質(zhì)量和進度;對進度滯后的,要求施工單位拿出趕工措施,會后督促落實;需要協(xié)調(diào)解決矛盾的,請建設單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決,確保工程順利推進;對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患或施工單位安全措施不到位的,會議現(xiàn)場提出具體要求,由施工單位具體落實,消滅安全隱患,避免發(fā)生安全事故。
1.5與建設單位加強聯(lián)系,取得建設單位大力支持
協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要組成部分,中小河流治理工程監(jiān)理實施過程中一定要加強與建設單位的聯(lián)系。對施工單位的訴求及地方矛盾的協(xié)調(diào),要第一時間向建設單位匯報,以便建設單位第一時間解決問題,有利于提高工程質(zhì)量和進度。涉及工程變更的,需及時報告建設單位聯(lián)系設計解決,及時出具設計變更方案。
1.6加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作
(1)監(jiān)理人員在施工進行階段的檢查首先要做到工作認真負責。要注意監(jiān)督施工過程中圖紙設計是否發(fā)生了改變,施工是否和圖紙一致。在施工過程中要注意對現(xiàn)場的了解。要經(jīng)常在施工現(xiàn)場四處檢查,了解施工現(xiàn)場的情況,發(fā)現(xiàn)問題的時候要及時記錄下來。要注意和相關人員探討自己發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的問題,通過經(jīng)常進行交流,保證工程的質(zhì)量。而這個過程則要求監(jiān)理人員要有一定的專業(yè)知識和責任心。項目監(jiān)理機構(gòu)可以通過不定期召開內(nèi)部監(jiān)理會議,討論工程中存在的問題,查閱相關圖紙和施工規(guī)范,研究處理對策,拿出最佳解決方案。
(2)對于一些關鍵工序和重要隱蔽工程,要加大監(jiān)督的力度。對這些工程的每一道工序都要嚴格要求,仔細檢查,防止當前施工中的問題對整個施工或者下一個階段的施工造成影響。要加強對隱蔽工程的聯(lián)合驗收,加強對重要部位混凝土澆筑的旁站監(jiān)理,加強對土方回填施工的巡視檢查和取樣工作,加強對測量放樣工作的檢查,加強對河道清淤前后測量的監(jiān)督工作。各個細節(jié)、各個環(huán)節(jié)均要落實責任,責任到人,及時收集和整理第一手資料,把好工程質(zhì)量關。
(3)要注意加強與各參建單位的交流溝通。及時協(xié)調(diào)解決各參建單位在施工過程中出現(xiàn)的分歧和矛盾,促進各參建單位團結(jié)協(xié)作,提高工程的質(zhì)量管理水平。
1.7加強工程進度控制及投資控制工作
根據(jù)工程特點,中小河流治理工程監(jiān)理在進度控制方面要做好以下幾項工作:
①根據(jù)業(yè)主總體進度計劃編制監(jiān)理工程師計劃;
②審查承包商報送的施工進度計劃;
③對工程進展及進度實施過程進行控制,發(fā)現(xiàn)問題及時督促其采取糾偏措施;
④向業(yè)主提供關于施工進度和工期優(yōu)化的建議及分析報告;
⑤依據(jù)工程建設監(jiān)理合同規(guī)定,向業(yè)主編報工程進度信息。投資控制方面,監(jiān)理要做好以下幾項工作:
①項目監(jiān)理機構(gòu)應認真研究和閱讀施工合同及招投標文件,確定合理的工程合同價款及計價方式;
②嚴格控制工程變更,可變可不變的盡量不要變更;
③嚴格控制現(xiàn)場簽證,不合理的簽證堅決不予確認,合理簽證要及時會同各方辦理簽認手續(xù);
④正確處理索賠,對于施工單位提出的索賠,要及時聯(lián)系建設單位商定;
⑤要做好監(jiān)理記錄,注意原始資料的積累;
⑥要及時審核并按實撥付施工進度款。
2、結(jié)語
中小河流治理工程監(jiān)理工作是一項理論聯(lián)系實際的工作,根據(jù)工程特點,做好質(zhì)量控制、進度控制、投資控制,加強施工過程中的監(jiān)理安全監(jiān)督管理工作,精心組織并加強管理,不斷總結(jié)、不斷積累好的監(jiān)理經(jīng)驗,切切實實地落實監(jiān)理措施,才能做好中小河流治理工程的監(jiān)理工作,為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務,促進水利事業(yè)的發(fā)展。
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