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招標代理機構:特許經營合同設計

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特許經營合同設置


招標代理公司

特許經營合同的章節(jié)設置應能服務于特許經營項目全流程,也就是項目執(zhí)行過程中的各個階段均需在合同中有相關約定,包括中標后的合同簽訂生效、項目公司成立、項目的前期工作、投融資要求、項目建設、項目驗收、項目運營、項目移交等。設計特許經營合同應考慮的主要因素,包括設計特許經營合同應當與項目實施方案關鍵內容保持一致;應當配備經驗豐富的咨詢團隊;應當明示不可談判及可談判合同條款等。國信招標集團股份有限公司建議,對特許合同條件進行設計和調整,既要保證項目順利運營,又要使主要利益相關者滿意,是一項復雜的系統(tǒng)工程。在設計合同時,應遵守依法合規(guī)、平等合作、維護公益、誠實守信、公平效率、兼顧靈活等六項原則。結合柔性合同的設計理念,保障效率、公平、利益相關者滿意度。

特許經營合同的主要條件,包括:合同規(guī)模和專屬權;價格條款;價格調整;合同期限、終止和補償;技術標準和服務水平;公共方的職責和權力保證;獎勵和處罰條款;不可抗力和不可預見條款;后特許期事項及爭議解決機制等。為了弱化當事人地位差異、防范政府違約風險、減少紛爭,特許經營權合同作為整個項目的核心與靈魂,必須授權明確,能夠規(guī)范整個建設、運營與移交過程,其內容至少應當涵蓋特許經營權的范圍、特許經營的期限及其變更、項目公司的組建、項目融資、建設、運營與維護、移交等,同時對不可抗力、特許經營權合同的變更、終止和解除,以及爭議的解決等也應當做出約定。從投資人的角度分析了股權轉讓的過度限制、特許經營權的排他性與獨占性、應明確限制競爭、逾期竣工的責任承擔、拖延工期的懲罰與提前竣工的獎勵、臨時關閉項目的補償、投資收益保障、質量監(jiān)管八個方面可變條件的設置參考原則。

建議協會還可編制合同示范文本,對行業(yè)內進行規(guī)范指導,解決如何落地,如何實施,如何分配投資回報,如何運營和監(jiān)管,如何退出問題。


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